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优联互通:发布新闻在选择新闻媒体平台也是一个重要的工作!

2021年01月13日 11:39

新闻营销是一种可靠的新闻来源,也是互联网时代热门的宣传工具,只要能够撰写出一篇高质量的软文新闻,就可以很容易引发人们广泛关注和热议。

如今,网络新闻和移动端的发展,让网络新闻发布更加平民化,因为原来电视新闻或者报纸新闻,有价格和板块的局限,越来越多的普通人开始关心网络新闻发布。


根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的数据表明,中国网民使用网络新闻的用户量超过6.2亿,而互联网上90%以上的资讯信息都通过图文形式进行传播。

所以对于企业品牌的营销而言,互联网新闻营销是企业品牌维持在网民面前的新鲜度的重要工具。

而新闻源发布,这种利用新闻传播为企业、品牌等做宣传推广的一种营销方式,很快成为众多企业提高品牌公信力的重要手段之一。它不需要依靠媒体人关系,也没有知名媒体那样高昂的报价,更无需担心维护成本不足或时效性低,而导致的后期宣传乏力的情况。

企业一旦使用新闻推广模式,就快速引导市场消费,在较短时间内快速提升产品的知名度,塑造品牌的美誉度和公信力,后期文章一旦被收录,将永久伴随搜索存在,没有维护烦恼。

但是一般来说,只有报社的记者、编辑可以在门户网站发布新闻,而且新闻要求有正规来源包括(正规的报纸、电视台、电台等)。或者是重大事件,很有新闻价值的可以直接联系当地媒体进行采访,报道出来后再给门户网站投稿。


如果你是商家、企业、学校等组织机构,要在门户网站等网站发布新闻,又该怎样操作呢?有没快速发布门户网站新闻的方法呢?答案是肯定的!

广东优联互通科技有限公司可以将企业、商家、学校、医院、个人等的新闻(如活动新闻、新产品发布、品牌、广告信息等等)发布至门户网站新闻中心,达到高效传播、维护企业正面形象、营销推广的目的。

新闻媒体是分为几个方面,有国家新闻媒体、门户新闻媒体、地方新闻媒体、新闻源媒体。所以发布新闻在选择新闻媒体平台也是一个重要的工作。国家新闻媒体和门户新闻媒体的优点就是权威性比较高,而且新闻基本都是秒收录,权重都比较高,有时候对于关键词排名会有很大的作用。地方性媒体主要就是覆盖地方,让品牌产品或者事情更多人知道。

而优联互通与各大门户网站、地方权威媒体、自媒体等常年合作,包括“新浪网、网易网、搜狐网、新华网、人民网、腾讯网、中国新闻网、CCTV新闻网、中国网、温州日报、太原新闻网、北国网、青岛新闻网、深圳热线、江苏都市网、齐鲁在线、重庆晨报、精选性价比平台、太原新闻网、安徽热线、今日头条、百家号、东方头条、搜狐号、新浪号、网易号、腾讯号、凤凰号”等等。


可以说优联互通设计的新闻源发布非常全面,并且,优联互通有15年以上的互联网运营经验,参与多个知名平台运营和多项系统研发,在新闻稿发布方面,也早已总结出自己的一套流程和经验。






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 一、继承主体  1.以法定继承或遗嘱继承等单一继承类案由提起诉讼,审理中当事人提出包括法定继承、遗嘱继承、遗赠、遗赠抚养协议等在内的多个继承类请求,如何处理?  继承案件审理中,当事人分别提出法定继承、遗嘱继承、遗赠、遗赠扶养协议等分属不同案由的继承类请求,原则上人民法院应一并予以审理,案由列为继承纠纷。确因涉及当事人众多且不同种类继承请求一并审理不便于诉讼的,可释明当事人分别提起诉讼。  2.遗产尚未从共有财产中析出如何处理?遗产中有案外人权益时如何处理?  继承案件所涉遗产未从共有财产中析出,如共有财产的共有权人均作为继承案件当事人参加诉讼,人民法院应释明当事人提出分家析产诉讼请求,在继承案件中一并审理,列为分家析产、继承并列案由。经释明后当事人不提出分家析产诉讼请求的,仍对全部共有财产提出继承请求的,人民法院应判决驳回诉讼请求。  确有证据表明继承案件所涉遗产与案外人存在权属争议的,应释明当事人另案先行处理该权属争议。  3.有证据表明可能存在未参加诉讼的其他继承人存在,如何处理?是否应由法院依职权查明?  在继承案件中有初步证据表明可能有其他未参加诉讼的继承人存在,人民法院在实体审判中应依职权进行调查核实。依已有证据及依职权调查核实的证据均无法确证该自然人的存在及继承人身份的,人民法院不予追加。  二、遗产范围与分割  4.死亡赔偿金、丧葬补助费、死亡抚恤金能否在继承案件中一并处理?  继承案件中,如有权获得死亡赔偿金、丧葬补助费、死亡抚恤金等财产的近亲属均作为当事人参加案件审理,并提出死亡赔偿金、丧葬补助费、死亡抚恤金等财产的分割请求,人民法院可以在继承案件中一并处理上述财产的分割。  5.公房承租权能否作为遗产继承?  当事人请求继承被继承人生前的公房承租权,人民法院应告知当事人向公房所有权所在的行政机关或单位申请办理公房承租人变更手续,当事人坚持继承请求的,人民法院裁定驳回起诉。  6.被继承人购买公房时根据工龄政策福利,使用已死亡配偶工龄折抵房款的,所获工龄政策福利能否折算后作为遗产分割?  按成本价或标准价购买公房时,依国家有关政策折算已死亡配偶一方工龄而获得政策性福利的,该政策性福利所对应财产价值的个人部分应作为已死亡配偶的遗产予以继承。  该政策性福利所对应的财产价值计算参考公式:(已死亡配偶工龄对应财产价值的个人部分÷购买公房时房屋市值)×房屋现值。  7.农村宅基地上房屋能否适用遗赠?  遗赠人生前将宅基地上房屋遗赠本集体经济组织以外的人,受遗赠人在遗赠人死后主张因遗赠取得宅基地上房屋所有权的,人民法院不予支持。  8.农户家庭中父母与部分子女共为一户,该子女未另行分家并新分宅基地。父母死亡时,已另行分家的子女能否主张对相应宅基地上房屋进行继承?  农户家庭中部分子女与父母分家另过;部分子女与父母共为一户且未新分宅基地。父母死亡时,已分家另过的子女主张对相应宅基地上房屋进行继承的,人民法院不予支持。人民法院应释明当事人可对相应宅基地上房屋折算价值主张继承。  上述分家另过子女仍为农村集体经济组织成员身份且未取得宅基地的,主张相应宅基地上房屋权利的,应予支持。  9.被继承人死亡后所遗宅基地房屋被翻扩建,如何处理?  被继承人死亡后,未经继承人同意,擅自对被继承人生前所有的宅基地上房屋进行翻扩建的,不影响已确定的该宅基地上房屋遗产份额划分。  继承人有权要求上述擅自改扩建人承担回复原状、赔偿损失等责任,但实际居住管理房屋的继承人出于居住使用、维护管理目的对房屋进行翻扩建的除外。  10.在被继承人生前对宅基地房屋翻扩建存在贡献的人,主张宅基地房屋权利的,如何处理?  对被继承人生前宅基地上房屋翻扩建确存在贡献的人,据此主张享有宅基地上房屋共有权或增加相应继承份额的,人民法院不予支持。对于其据此主张的相应补偿请求,人民法院应根据相应证据,尊重风俗习惯,从公平角度出发,在判断法律关系性质属于赠予、亲属间无偿帮扶亦或债务的基础上,确定是否支持。  11.作为遗产的城市住宅平房未经审批翻建、改建、扩建,没有取得新的产权证或者经明确无法办理新产权证,继承人要求继承该房屋,如何处理?  作为遗产的城市住宅平房未经审批翻建、改建、扩建,没有取得新的产权证或者经明确无法办理新产权证的,继承人要求继承该房屋及分割使用的,人民法院应予支持。但人民法院应在判决中明确,该判决不作为拆迁补偿依据;并明确对于该房屋是否属于违章建筑、能否取得房产证、应由相关行政主管部门依相关规定确定。  12.被继承人死亡时尚未实现的股票期权等期待性权利,能否作为遗产请求继承?  被继承人死亡时行使权利条件未成就的股票期权等期待性权利,应待条件成就时主张遗产分割;该期待性权利的实现附有相应义务的,被继承人在继承权利时应一并承担相应义务。  13.离婚时尚未处理的一方遗产,另一方能否主张权利?  离婚时一方在婚姻关系存续期间取得但尚未实际处理的遗产,配偶方请求确认并分割该遗产中的权利,人民法院不予支持,配偶方可待遗产实际处理后另行主张。  配偶方以侵害夫妻共同财产权利为由请求确认另一方放弃遗产继承的行为无效、或请求损害赔偿的,人民法院不予支持。  14.继承纠纷中请求对城市成套住宅、住宅平房进行所有权分割的,如何处理?  继承纠纷中数个继承人请求将登记为成套住宅的遗产分割为数个不动产物权进行继承的,人民法院不予支持。  继承纠纷请求将登记为住宅平房的遗产分割为数个不动产物权进行继承的,应先征询相关行政主管机关意见,对是否具备物理分割、单独办理不动产权证的条件进行明确。避免出现与相关政策冲突难以执行情况。  上述不能分割为数个不动产物权进行继承的,人民法院应释明当事人变更诉讼请求为对不动产物权继承份额进行确定,并可请求进行实际使用分割。  三、法定继承、遗嘱继承与遗赠  15.如何认定继父母子女间具备法定继承人身份?  继父母子女间是否具有法定继承人资格,以是否存在扶养关系为判断标准。人民法院在判断是否存在扶养关系时,应依扶养时间的长期性、经济与精神扶养的客观存在、家庭身份的融合性等因素综合进行判断,必要时应依职权进行调查。  16.继承开始前放弃继承期待权的承诺是否有效?  继承纠纷中,当事人以继承人在继承开始前已明确表示放弃继承期待权为由,请求确认继承权丧失的,人民法院不予支持;但该放弃表示系在分家析产等合意行为中作出,涉及继承权之外其他权利义务安排,继续享有继承权有违相关习俗并导致显失公平的,人民法院对作出放弃表示方请求继承遗产的请求不予支持。  17.遗嘱的形式要件认定规则?  未严格按照法律规定的形式要件作出的遗嘱,人民法院应认定无效。  签署日期不全的自书遗嘱应为无效。以遗书形式处分遗产的,如该遗书具备法律规定的自书遗嘱形式要件的,应认定有效。  18.打印遗嘱的性质与效力?  继承案件中当事人以打印遗嘱系被继承人自己制作为由请求确认打印遗嘱为有效自书遗嘱的,人民法院不予支持。但确有达到排除合理怀疑程度的证据表明打印遗嘱由被继承人全程制作完成,并具备自书遗嘱形式要件的,可认定为有效自书遗嘱。  打印遗嘱由被继承人以外的人制作的,应符合法律规定的代书遗嘱形式要件。  19.共同遗嘱能否认定有效?在世一方能否单方撤销、变更共同遗嘱?  以夫妻双方名义共同订立的处理夫妻共同财产的遗嘱,符合遗嘱形式要件的应为有效。当事人仅以遗嘱内容为一方书写,不符合代书遗嘱相关形式要件为由请求认定遗嘱无效的,人民法院不予支持。  夫妻一方先死亡的,在世一方有权撤销、变更遗嘱中涉及其财产部分的内容;但该共同遗嘱中存在不可分割的共同意思表示,上述撤销、变更遗嘱行为违背该共同意思表示的除外。  20.遗嘱所涉特定财产在继承开始前非因被继承人原因发生形态变化的,所涉部分之遗嘱能否被认为撤销?  遗嘱中所涉特定财产在继承开始前非因被继承人原因发生形态变化的,如损害赔偿等,被继承人未对形态变化后的财产安排再次作出遗嘱意思表示的,视为原遗嘱已撤销;但有证据表明被继承人客观上无法再次作出遗嘱意思表示的除外。  21.公证被撤销的公证遗嘱效力如何认定?  公证遗嘱因公证程序本身存在瑕疵等原因导致公证被撤销的,公证遗嘱丧失法律效力。但对于公证处在制作公证遗嘱过程中留存保管的当事人自行制作的自书遗嘱、代书遗嘱、录音遗嘱等,应结合《继承法》及司法解释的相关规定对遗嘱效力作出认定。  22.最后一份遗嘱被撤销时在先遗嘱效力?  被继承人立有数份内容抵触的有效遗嘱,最后一份遗嘱被撤销的,在先的前一份遗嘱发生效力,但当事人对是否恢复在先遗嘱效力以及恢复哪一份遗嘱效力另有表示的除外。  被继承人立有数份内容抵触的有效遗嘱,最后一份遗嘱被认定无效时,在先的前一份遗嘱发生效力。  23.遗嘱真实性举证证明责任承担的原则,鉴定不能情况下举证证明责任如何分配?  继承纠纷中,原则上应由持有遗嘱并主张遗嘱真实一方承担遗嘱真实性举证证明责任。  在因无法提供足够的鉴定对比样本而导致遗嘱笔迹鉴定不能情况下,如有证据证明一方当事人持有鉴定对比样本而拒不提供的,人民法院可根据案情确定由该方承担不利后果。  24.继承人具有继承法第七条外严重损害被继承人、其他被继承人权益情形时,如何承担责任?  继承人以争夺遗产为目的严重损害被继承人、其他继承人权益,未构成《继承法》第七条规定情形的,人民法院可酌情减少其应继承的遗产。  四、被继承人债务履行及其他  25.继承人均明确表示放弃继承权,债权人能否起诉继承人要求履行被继承人生前所负债务?  继承人均明确表示放弃继承权,但存在继承人实际占有、使用、收益、处分遗产情形的。债权人起诉实际占有、使用、收益、处分遗产的继承人,请求配合履行被继承人生前债务的,法院可根据案件情况予以支持。  26.是否所有继承人都应当参加被继承人债务履行案件诉讼程序?主文如何表述?  被继承人债务履行案件中,债权人仅起诉部分继承人的,人民法院应释明债权人追加其他继承人作为被告参加诉讼;经释明债权人不追加其他继承人的,人民法院应在告知其可能丧失相应债权请求权后,依职权通知其他继承人以第三人身份参加诉讼,以便一并查明继承遗产情况。  被继承人债务履行案件中,如人民法院判决继承人承担履行债务责任,判决主文应表述为“法定继承人хх、ххх在遗产继承范围内连带清偿……;不足部分由遗嘱继承人(受遗赠人)某某承担х分之х、遗嘱继承人(受遗赠人)某某某承担х分之х……”。  27.受赠人能否要求继承人继续履行被继承人生前签订的赠与合同?继承人是否享有撤销赠与的权利?  被继承人生前签订赠与合同约定将财产赠与受赠人,死亡时尚未履行的,受赠人有权请求继承人履行赠与合同;继承人有权按照《中华人民共和国合同法》第一百八十六条撤销该赠与合同。  28.特定财产继承权归属判决主文如何表述?

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七牛云CEO许式伟:借势云上云,以数据赋能企业升级

在七牛云这次战略升级中,许式伟不仅从技术层面、企业发展层面谋篇布局,更重要的是从客户的角度、行业的角度、社会经济活力的角度去思考七牛云在整个生态中应该承担什么样的责任,在商业上和业务架构上进行了匠心独运的变革,探索出了一条有着强烈七牛特色的发展道路。今天的许式伟让人们看到了他如何在极客与商业的夹缝中不断蜕变,也从一家企业的转变中,窥见了一场即将来临的产业升级。极客邦科技CEO霍泰稳对话七牛云CEO许式伟  “我们是谁?”这是从去年开始,反复萦绕在许式伟脑海中的问题。创业八年来,许式伟一直坚信技术的力量。然而,一路披荆斩棘到了2019年,面对行业竞争的日渐白热化,他开始重新审视七牛云面对的市场环境,不断问自己:七牛云是谁?应该给客户提供什么样的价值?  云计算是规模经济。国内的云计算大厂因为入局较早,所以积累了一定的规模,其他云厂商很难在同一层、同一赛道上,用同样的方法去超越这些具备规模优势的对手。对于中小云厂商而言,需要找到一个差异化的竞争优势,以快打慢。  回顾七牛云的发展历程,早期从云存储切入市场,虽然发展迅速,但许式伟一直都有很强的危机感,担心业务模式单一,影响公司未来的发展。此后,七牛云开始拓展,希望找到在市场上安身立命的商业壁垒。七牛云氛围开放,鼓励创新,因此探索了很多新的产品和行业方案,但是越来越复杂的业务架构,越来越庞大的产品体系和人员团队,也让七牛云在快速奔跑中出现疲态。许式伟内心隐隐感觉到,也许是时候进行改变了,“去年4月份,我们做了业务聚焦,对部分业务进行分拆,最后七牛云聚焦到一点,就是成为云上数据赋能公司。”  “我们一定不会成为一家IaaS公司”,许式伟很坚定地说,“我们会沿着七牛云的技术积累往上走,持续构建产品和技术壁垒,并在该领域做到最好”。  数据湖,一场从IT到DT的顺势而为  2011年七牛云成立,那时候移动互联网刚刚兴起,很多公司对云的诉求就是提升IT效能,所以七牛云最早是一个IT效率工具。而随着行业的发展完善,企业IT效能问题已经有了较好的解决方案,不再是制约发展的瓶颈,那企业未来到底更需要什么样的能力,市场应该提供什么样的服务呢?许式伟一直在思考七牛云的市场定位,面对愈发激烈的市场竞争,如何形成差异化的竞争优势。走到行业发展的十字路口,一路的探索让他渐渐感受到,七牛云接下来要去关注如何用数据帮助企业赋能,进行一场从IT到DT的顺势而为。七牛云CEO许式伟  数据赋能一个很典型的例子就是抖音和快手的崛起。从IT的角度看,抖音是一个超级简单的软件,它的界面就是简单地滑一滑,但是从背后的数据视角来看,抖音是真正的千人千面,这是数据匹配效率极大化的一个结果。最早的数据匹配可能是搜索,由人去找信息,但是现在反过来了,是信息找人,抖音、快手是把信息找人做到极致的结果,这才是真正的数据科技的力量。  流量红利时代已经结束,云厂商之间的竞争进入到深水区,下一轮抢夺的是技术红利,而技术红利的顶端是智能革命,即如何运用数据科技的力量。数据科技赋能是接下来整个产业升级的核心,每个行业都有诉求,只是大部分人还不清楚怎么做。无论是移动互联网还是传统客户,他们不知道如何提升自己使用数据的能力,时刻担心更高维的玩家会轻而易举地超越他们。  客户新的痛点和需求,让许式伟意识到战略升级的最佳时机已经悄然来临。  此前,七牛云的业务一直围绕数据管理,其中云存储是用来存储数据,而直播、音视频都是用来引流。按照IT的视角,云存储是一个工具,企业将数据、图片、音视频等存储进来,用户可以查看。但是站在DT的视角,局面截然不同。云存储会成为大数据公司的一个数据源,同时也可以成为AI训练的数据源,它还可以是日志的数据源、音视频的数据源,那么云存储就不只是一个工具,而是一个巨大的数据湖。  换句话说,以前是流量带数据,现在是数据带流量。  七牛云产品副总裁陈超说:“这次战略升维,我们没有去研发新产品,相反我们把产品线更收敛了。站在IT的视角下,我们会认为自己要做很多产品,否则产品线就会不全面;但站在DT的视角下,我们要思考的是如何提供更好的数据服务,为了把服务做好,我们该如何提升技术能力和产品体验,这是与之前完全不同的思维模式。当确定了战略升维之后,再来看产品、架构,如何取舍就会变得很简单,很多困难也会不攻自破。这就是为什么上山看问题比下山解决问题更重要。”  互联网发展的20年时间里,积累了包含巨大价值的海量数据,我们要做的是读懂这些数据,用数据科技为客户提供更高价值的服务。我们可以将七牛云上的数据分为三类,即结构化数据、非结构化数据和半结构化数据,七牛云的云存储很自然地可以被定义为异构数据湖。七牛云所有的上传下载场景、AI训练场景与大数据分析等场景的存储需求,均可以统一由该数据湖完成。同时,七牛云的所有产品会以数据为线索自然地串起来形成一个产品(OneProduct),同时具备处理以上三类数据的能力,让客户的数据“流动在七牛,存储在七牛,分析在七牛”。在此基础之上,七牛云也正在打造一个高质量的、健康的合作生态,做到客户、合作伙伴、七牛云的三赢。  借势云上云,连接生态聚焦数据赋能  2010年12月8日,Salesforce成功收购Heroku(支持多种编程语言的云平台),并使其成为Salesforce的全资子公司。这意味着所有的SaaS都需要PaaS平台来为其提供开放能力。但站在今天的视角看这场收购,许式伟认为,Salesforce要的未必是一个PaaS平台,而是CloudNative环境。CloudNative其实就是标准化后的PaaS界面。  从行业的角度,许式伟表示,“实际上,我们认为IaaS厂商的资源交互界面会发生一次重大变革,会把资源的界面标准化。无论哪个IaaS厂商,提供的界面都是CloudNative。这其实有极大的好处,未来‘云上云’这个概念会全面开花。”  七牛云是最早预见并积极拥抱这个大趋势的一家公司。这样的尝试也体现出七牛云对云计算生态的看法。所有的“云上云”都会基于CloudNative标准去构建一个新的体系,在这个过程中,谁在CloudNative上的竞争力更强,谁就获得了大生态的话语权。对于七牛云而言,不需要去竞争算力的规模化,只需要将底层的技术能力嫁接在其他具有规模优势的云厂商之上,把更多的精力放在数据赋能上。  CloudbasedonCloudNative是一种具有前瞻性的合作模式。那为什么是“CloudbasedonCloudNative”,而不是“CloudbasedonIaaS”?  此次InfoQ也有幸采访到了阿里云研究员吴翰清(道哥),他提到,CloudNative是云计算发展过程中自然而然会发生的一件事。“把IaaS这一层做完之后,突然发现开发者的开发效率还有进一步提升的空间,再加上AI的出现,我们发现机器可以进一步去解放开发者的双手,所以CloudNative就出现了。它其实是一种思想,也是一种约定,本质依然是用机器去解放开发者,让开发者专注在自己的业务上。从某种角度上来说,云计算就是为CloudNative而生的。”  CEO,左手商业右手技术的极简主义者  熟悉许式伟的人都知道,商业这个词很少在他的字典里出现。  除了七牛云CEO,许式伟还有很多身份标签,Go语言领军人物、ECUG社区发起人等,甚至在大学时就有“C狂”的外号,凭一份手写简历成功应聘金山,两年后就成长为首席架构师,领导WPS2005长达3年的研发。2009年加入盛大创新院,成功推出盛大网盘和盛大云之后,于2011年创立七牛云。这些身份标签和经历,让许式伟一直以技术型CEO的形象活跃在行业内。  七牛云产品副总裁陈超说:“老许曾经写过三门语言,而且基本都是在大半夜写的。我记得有一天他从北京出差回来,微信上给我发了一个消息,说准备开始写qlang语言了,我以为他在说笑,结果他一周后把qlang摆在我了面前,还顺手开源()。老许对于完成承诺的那种执念,非常强烈。”  这一次战略升级,许式伟意识到想带领七牛云走得更远,不仅需要坚守对技术的初心、战略的韧性,同时还需要留更多时间给商业思考。然而事实上,所有CEO的能力都不是一日而成、一蹴而就的,用许式伟自己的话说“我是这两年才真正做CEO。”有底气这样说,也展示出了整个团队在战略上、在管理上较以前有了非常大的进步。随着七牛云的快速发展,他日渐完善着CEO的各项技能。虽然从技术到商业的角色转变对于许式伟而言不难,但他需要不断和自己斗争,打破各种惯性,拓宽自己的认知和能力边界。这次七牛云的战略升维许式伟有一个重要的转变就是对于人和事的认知。  许式伟说他以前是先事后人,讲清楚了要做什么事,大家就一起去做,最后看结果。但是现在他有一个逆转,就是先人后事。他会更关注人跟公司的价值观是不是匹配,“这比能力更重要,这是我这两年反思得出的一个结论。一个人是否和你理念价值观同频意味着你们能否产生很强的信任和默契,这是一种根上的化学反应。在这个基础之上,人和组织乃至整个业务的能力构建才会真正聚合和高效。所以在面试的时候,我会更看重他是不是有七牛人需要的特质,再者就是可塑性和能力。”  除此之外,配合战略升维,七牛云的组织架构也进行了调整。许式伟提到,“其实我们花了非常多的精力去做公司内部的战略同频,因为大家对于一个战略的认知升维是很难一蹴而就的,这就需要不停地去传递布道,不停地去解读,让大家理解。先把认知达成同频是协同效率最大化的一个基础,然后是组织的升维,进行全面的架构调整。”  公司是一个产品,这里面包括IT、战略、甚至有人力资源、绩效管理、人的能动性管理等,是一个非常综合的产品。“早期我认为找对了人,管理的问题就解决了一大半。但是当组织达到一定规模以后,协同问题就会出现。这就是为什么我们会花很多精力做战略的宣贯,确保每一个人对它的理解尽可能一致,并且按照战略去行动,从而达成闭环”。  极简是七牛云的文化内核,这也深受Go语言之父RobPike的影响。RobPike曾经做过一个演讲叫《少就是指数级的多》,其中有一段对话是,有人问未来贝尔实验室扩展到多少个研究室时代表它很成功?RobPike的观点是,成功不是增加了多少个研究室,而是减少到了多少个研究室。  “少,就是指数级的多”这个观点深刻地影响了七牛云的价值观和产品战略观,在此基础上形成了基于一个产品(OneProduct)理念的数据赋能战略升维。  从创业至今已经八年多时间,许式伟最大的感受就是“只有偏执狂才能创业”。对于创业者而言,内心一定有很强大的原动力,才能不轻易动摇。“我是一个特别喜欢挑战的人,喜欢压力,很多人会说我好像从来没有在别人面前表现出焦虑或者担忧,一直很淡定。因为我很清楚焦虑解决不了问题,还是要应对压力。创业是会上瘾的。”  许式伟的这一面,七牛云CFO纪强深有体会,“老许的内心是有一个小宇宙的,这个小宇宙几次把七牛云从危险的边缘拉了回来。我认为越纯粹、越专一的人,看得会更远。有时候你很难在短时间内理解他的决策,那是因为你跟他站的高度不一样。等时间线拉长以后,你会发现,他有个很敏锐的第六感。”  一个创业者的第六感其实来源于他的格局和眼界。你要看的尽可能全面,要把整个产业的上下游看清楚,才能够真正找到一个定位。同时,CEO在不停成长前进,去探索自己更未知的边界,从另外一个侧面也是体现出一家企业的发展潜力是否依然非常巨大。  云计算,不改初心地释放更多创造力  云计算是一项具有革命性意义的技术,但只有这项技术具备足够大的市场规模,它才能够成为一个决定性的技术。只有当技术开始改变经济,进而改变整个社会面貌的时候,才能称之为一个时代。站在更高的视角下,云计算是用技术赋能来激活经济活力。  今天的中国也在面临一个比较大的转型,以前我们更多是“有产能,少研发”,而如今,中国从加工厂变成了一个真正意义上的有先进生产力的国家。从新基建的提出能明显看到,5G、云计算、人工智能等产业都是用科技赋能激活市场经济。所以,不论是IT赋能还是DT赋能,都是要实现投入的经济效益最大化,不只是产能提上来,更要把研发能力提上来。  同时,人都是有思想的,只是如何去表达,大部分人不得其法。当科技的门槛降低以后,人的创造力会得到最大的释放。用许式伟的话说,“我在内部讲过一个比较长远的故事,我说七牛云的梦想是让八岁的儿童也能做生产级的App,这其实就是从降低技术门槛的角度去释放人的创造力。”在新一轮的产业升级中,七牛云初心未改,通过技术赋能,持续地激发和释放经济的活力。  这次战略升维,对于七牛云和许式伟而言都是一次自我革新,这需要有战略耐性,走好脚下的每一步。这一点许式伟非常有信心,这是七牛云一直在坚持的品质,从产品矩阵就可以发现,七牛云不是做一堆的产品,而是做一个端到端的一站式解决方案,核心产品并未改变。同时,这次的战略升维将七牛云放到产业生态里重新思考,重塑了生态协同的价值,商业化的路径并不单一,这样合纵连横的视野和方式也留下了更多想象的空间。  这一次的许式伟和七牛云,令人期待。

2020年04月23日 09:50